La croissance est primordiale pour toute entreprise, qu’il s’agisse de géants de la technologie spatiale comme Space X ou de votre vendeur de fruits local. Nombre d’investisseurs providentiels et de fondateurs de start-ups considèrent souvent la croissance rapide comme un indicateur clé de performance pour obtenir davantage d’investissements.

Cependant, aller vite et briser les barrières comme l’a fait Apple avec l’iPhone n’est pas sans poser de problèmes. Aujourd’hui, vous avez affaire à des connaissances de votre université ; demain, votre marque est connue de millions de personnes dans le monde entier qui veulent toutes en avoir un morceau.

La couverture mondiale non planifiée s’accompagne de pressions opérationnelles sans fin. Le fait de devoir adapter les offres à plusieurs segments de marché peut entraîner une crise d’identité de l’entreprise. C’est pourquoi de nombreuses start-ups américaines qui connaissent une croissance rapide finissent par plier bagage.

Mais ne vous inquiétez pas. Voici quelques conseils pour garder le contrôle de votre entreprise en pleine croissance.

Mesurez régulièrement les résultats

Quelle est la voie à suivre pour une entreprise en pleine croissance ? Toujours plus de croissance, c’est aussi simple que cela. Cependant, la croissance peut être difficile à exploiter si vous ne pouvez pas la mesurer. Il est utile de mettre des chiffres sur tout. Engranger de l’argent liquide peut vous faire perdre de vue les dépenses ridicules de certaines choses comme les frais bancaires. Ce sont certains de ces angles morts qui peuvent nuire à la cohérence de la croissance d’une startup.

Heureusement, il existe aujourd’hui de nombreuses façons de mesurer la croissance. Par exemple, vous pouvez suivre les dépenses et d’autres données grâce à une architecture de données personnalisée. Grâce à ces outils numériques, vous pouvez analyser les tendances et prendre des décisions fondées sur des données, comme le transfert de vos finances vers le cloud.

Engager des personnes compétentes

La croissance rapide est une substance inflammable pour les entreprises. Il suffit d’une erreur impardonnable (comme un tweet mal interprété) pour que votre entreprise soit réduite en cendres. Rien n’est plus important pour une entreprise à croissance rapide qu’une main-d’œuvre compétente. Au-delà du personnel de l’entreprise, les dirigeants d’entreprises à croissance rapide peuvent également bénéficier des conseils d’entrepreneurs chevronnés.

Des personnes comme Neil Masterson, le PDG de OneWeb, peuvent être d’excellents conseillers pour les entreprises numériques. OneWeb a connu des années de succès en fournissant des services de communication à faible latence dans le monde entier. Les mentors sont excellents pour les jeunes entrepreneurs qui cherchent à faire évoluer leur entreprise. S’il est difficile d’avoir accès à certains de ces entrepreneurs en série, vous pouvez essayer de consulter leur profil LinkedIn pour trouver des informations utiles.

Utilisez la collaboration à distance

Connaître une croissance rapide implique de s’occuper des consommateurs à partir de différents endroits. Cependant, avoir tous les employés au même endroit n’est peut-être pas la meilleure façon de servir efficacement vos clients en pleine croissance, surtout à notre époque où les consommateurs exigent des efforts personnalisés pour les atteindre.

Votre entreprise à croissance rapide peut exiger que vous disposiez de plusieurs équipes opérationnelles gérées par un directeur d’exploitation central. Mais comment vous assurer que toutes ces équipes travaillent efficacement à l’évolutivité ? C’est là que la collaboration à distance s’avère utile.

Les outils de collaboration peuvent vous aider à rationaliser les flux de travail et à les aligner sur les efforts déployés pour faire face aux nouvelles réalités commerciales présentées par la croissance rapide. À l’échelle mondiale, la technologie de collaboration à distance est de plus en plus adoptée, principalement en raison de la pandémie de COVID-19.

Se concentrer sur les bénéfices

Votre entreprise fait peut-être des chiffres, mais quelle est la rentabilité de votre modèle économique ? Pour les entreprises, grandes ou petites, le résultat net est une zone de non-droit. C’est encore plus important pour les entreprises à croissance rapide qui ont besoin de fonds supplémentaires pour se développer.

Une façon de suivre la croissance est de valoriser les flux de revenus qui apportent plus de bénéfices. Ayez le courage d’abandonner les projets (ou les clients) sans intérêt qui n’apportent rien à votre entreprise.