L’année dernière a peut-être été la plus importante pour les entreprises en matière d’initiatives de diversité, et la dynamique s’est poursuivie en 2021. Plus important encore, il ne s’agit pas d’une phase passagère – une récente enquête de Glassdoor a révélé que plus des trois quarts des employés déclarent qu’une main-d’œuvre diversifiée est un facteur important qu’ils prennent en compte lorsqu’ils choisissent d’accepter ou non une offre d’emploi.

Si 2020 et 2021 ont été les années des promesses, alors 2022 doit être l’année de l’action. C’est une chose d’annoncer une initiative, mais c’en est une autre de l’utiliser réellement pour remodeler les opérations de votre entreprise. Si vous souhaitez faire de la diversité votre cheval de bataille pour l’année à venir, voici comment procéder.

Restez fidèle au travail flexible

C’est l’année où la plupart des entreprises ont souhaité retourner au bureau, bien que les événements récents aient repoussé cette date encore plus loin pour certaines. L’une des façons les plus simples de faciliter la diversification de votre personnel est de continuer à proposer des options de travail flexible et à distance. Même si vous en avez peut-être assez de gérer votre équipe par le biais de Zoom, le fait d’autoriser le travail à distance élargit considérablement votre vivier de recrutement et permet d’attirer plus facilement des candidats qui diversifieront votre entreprise dans son ensemble.

Votre base est peut-être locale, mais votre portée est illimitée lorsque vous adoptez pleinement le travail à distance. Plus vite vous éliminerez les barrières géographiques, plus vite vous pourrez donner à votre équipe la diversité dont elle a besoin.

Encourager la diversité au-delà de votre bureau

La diversité ne commence pas et ne se termine pas dans votre entreprise. C’est une chose qu’il faut encourager dans tous les coins du monde des affaires. Au lieu de vous concentrer uniquement sur la composition de votre équipe, examinez la composition des autres entreprises avec lesquelles vous traitez – vendeurs, fournisseurs, sous-traitants, etc.

Faire tout cela peut sembler un peu délicat. Cependant, de plus en plus d’outils technologiques facilitent l’optimisation de la diversité.

Utiliser les données pour maximiser la responsabilité

La dernière chose que vous voulez faire avec vos initiatives de diversité est de les laisser au hasard. Cela ne veut pas dire que vous devez passer directement à l’utilisation de quotas, mais jetez un coup d’œil à certaines des données que vous avez en main. Quel est le pourcentage de personnes de couleur parmi les personnes que vous recevez en entretien pour un poste ? Quel est le pourcentage de candidats de couleur qui passent le premier tour ? À combien d’entre eux proposez-vous un rôle ? Vous devez avoir les réponses à ces questions à portée de main si vous voulez être en mesure de suivre vos propres progrès.

Une fois que vous connaissez ces chiffres, vous pouvez vous efforcer de les faire évoluer dans la bonne direction. Hilton, par exemple, s’est fixé pour objectif d’interviewer au moins 50 % de candidats diversifiés pour chaque poste disponible. De tels points de repère sont importants pour avoir à la fois un objectif à atteindre et une référence pour mesurer votre réussite.

Écoutez vos employés

La diversité vise à créer un lieu de travail plus ouvert et plus accueillant. Discutez avec vos employés de ce que la représentation et la diversité signifient pour eux. Les réunions en face à face fonctionnent bien à cet effet, mais vous devriez également envisager la possibilité d’une rétroaction anonyme. Vos employés peuvent être intéressés par une formation plus poussée sur l’équité, ou ils peuvent souhaiter voir une nouvelle classe de stagiaires aux antécédents plus variés. Quoi qu’il en soit, faites passer les besoins de vos travailleurs en premier – c’est d’eux qu’il s’agit.

Ne laissez pas l’élan de 2020 et 2021 s’éteindre à l’aube de l’année suivante. Réalisez d’abord vos objectifs, puis renforcez-les. Faites en sorte que votre diversité devienne un élément dont votre entreprise peut s’enorgueillir.