Bien que le leadership et la gestion se chevauchent souvent, il est important de connaître les distinctions entre ces deux termes sur le lieu de travail. Si les managers doivent posséder de solides compétences en matière de leadership, ils ont également besoin de skills supplémentaires pour gérer efficacement leurs équipes.

Dans cet article, nous expliquons la différence entre le leadership et le management et répondons à certaines questions courantes à ce sujet, tout en donnant des conseils sur la manière de devenir un meilleur manager ou leader.

Qu’est-ce que le leadership et le management ?

Le leadership est la capacité d’influencer ou de guider les gens au sein d’une organisation ou d’une entreprise. Les leaders efficaces savent comment motiver et inspirer leurs équipes. Dans un rôle de leader, vous devez donner le bon exemple aux autres et définir les attentes de votre entreprise ou service.

La gestion est la manière de contrôler ou de traiter les personnes et les processus. Les personnes qui occupent des fonctions de gestion doivent être capables de déléguer efficacement le travail et de veiller à ce que leurs employés atteignent les objectifs et les attentes de l’entreprise.

En quoi le leadership et la gestion sont-ils similaires ?

Quelques caractéristiques sont identiques entre ces deux termes, notamment la capacité à bien travailler avec les autres. Les personnes qui occupent des postes de direction et de gestion doivent comprendre comment leur équipe fonctionne et quelles tactiques peuvent les aider à réussir.

Une autre similitude est que les leaders et les managers ont tous deux un rôle d’autorité. Les membres de leur équipe les admirent et peuvent évaluer leurs propres comportements en fonction des actions et des attentes de leur responsable ou de leur leader.

Quelles sont les différences : leadership vs management ?

Il existe quelques différences essentielles entre le leadership et la gestion :

  • Les managers disent à leur équipe ce qu’elle doit faire. C’est le travail du manager de déléguer des tâches aux membres de son équipe. Il doit également s’assurer que les membres de l’équipe comprennent leurs responsabilités et leurs tâches. La gestion consiste à fournir les ressources et la formation dont les employés ont besoin pour réussir.
  • Les dirigeants fixent les attentes. Comme les employés admirent les leaders, un leader efficace doit agir comme un modèle. Ceux qui occupent des postes de direction s’efforcent de définir des objectifs et des attentes au sein de l’entreprise.
  • Les managers suivent les ordres de leur superviseur. Les gestionnaires ont tendance à travailler sous les ordres d’une personne occupant un poste de supervision ou de direction. Ils sont chargés de veiller à ce que les membres de l’équipe suivent ces ordres.
  • Les leaders pensent à ce qui est le mieux pour l’entreprise. En plus de penser aux besoins de l’entreprise, les bons leaders doivent tenir compte du bien-être des employés. Ils fixent des objectifs qui sont mutuellement bénéfiques pour l’entreprise et les personnes qui y travaillent.
  • Les managers mesurent les progrès. Les managers utilisent des outils pour mesurer et analyser le succès de leur équipe. Ils ont tendance à vérifier régulièrement les performances des membres de l’équipe et à leur fournir des commentaires utiles.
  • Les leaders inspirent la croissance et l’innovation. Un leader efficace encourage les gens à donner le meilleur d’eux-mêmes sur le plan professionnel. Il cherche à aider les autres à surmonter les obstacles au travail et à trouver des moyens de résoudre les problèmes, et a tendance à être une source d’inspiration.

Les managers sont-ils des leaders ?

La réponse à cette question dépend du type de manager que vous êtes. Si tous les managers ont des employés qui travaillent pour eux, ils n’en ont pas nécessairement qui les suivent comme le font les leaders.

Si vous constatez que votre équipe respecte ce que vous avez à dire et se tourne vers vous pour obtenir des conseils et un soutien, alors vous êtes probablement un manager qui est aussi un leader. Si vous constatez que votre équipe ne fait qu’obéir à vos ordres parce qu’elle y est obligée, alors vous devriez peut-être travailler à développer davantage vos compétences en matière de leadership.

Les leaders sont-ils des gestionnaires ?

Les leaders peuvent jouer de nombreux rôles, y compris celui de manager. On a tendance à voir les leaders dans des postes d’autorité parce qu’ils ont les moyens d’amener les gens à les suivre, mais toute personne capable d’inspirer et d’influencer les autres peut être un leader.

Même si vous occupez un poste de premier échelon, vous pouvez faire preuve de leadership sur le lieu de travail. La clé est de motiver les autres à faire de leur mieux. Les leaders naturels ont tendance à avoir de fortes capacités d’expression et d’écoute, et attirent souvent l’attention et le respect des autres.

Comment puis-je devenir un meilleur leader ou manager ?

Si certains savoirs diffèrent entre le leadership et le management, d’autres tendent à se recouper. Développez ces compétences clés pour améliorer vos chances d’obtenir ou de progresser dans un poste de direction ou de gestion :

  • Le souci du détail : Alors que les managers utilisent leur attention aux détails pour signaler les failles ou les problèmes, les leaders utilisent cette compétence pour trouver des idées ou des solutions innovantes. L’utilisation des détails pour analyser les situations est une compétence importante pour les deux.
  • Compétences en communication des dirigeants : Les leaders et les managers doivent posséder de solides savoirs en communication écrite et orale. En plus de partager des informations, ils doivent être capables d’écouter activement les membres de leur équipe. Ceux qui ont de bonnes aptitudes à la communication enseignent généralement aux autres et sont prêts à apprendre d’eux aussi.
  • Fixation efficace des objectifs : Si les leaders fixent des objectifs, les managers les réalisent. Lorsque les deux sont efficaces pour fixer et atteindre des objectifs, ils peuvent mieux se concentrer sur l’atteinte des objectifs de leur équipe.
  • Compétences interpersonnelles : Elles ont tendance à être un peu différentes entre les leaders et les managers. Alors que les leaders ont la force d’inspirer et de motiver les autres par des interactions positives, les managers peuvent se concentrer davantage sur la résolution des conflits et la constitution d’une équipe par la gestion des personnes. Il incombe au manager de s’assurer que son équipe s’entend bien et peut collaborer efficacement.
  • Des compétences efficaces en matière de résolution de problèmes : Bien que chaque type de professionnel puisse bénéficier de savoirs en matière de résolution de problèmes, les dirigeants doivent chercher des solutions pour aider l’ensemble de l’entreprise. Les managers peuvent se concentrer davantage sur la recherche de solutions pour les tâches quotidiennes au sein de leur propre service.

En conclusion, pourquoi parle-t-on de leadership et management ?

Le leadership est, pour un manager ou n’importe quels autres collaborateurs, la façon dont il ou elle va emmener les autres collaborateurs avec lui, et ce, le plus naturellement possible. A l’inverse, tout manager n’est pas forcément leader. Les deux sont complémentaires sans hiérarchie : ils doivent être au même niveau et tous les deux présents chez un bon manager.

Celui qui manage un groupe de collaborateurs doit être en mesure de créer une vision, une émulsion fédératrice de groupe et de les emmener dans le même sens que lui.

Vous pourrez trouver des articles complémentaires sur MHentreprise.com sur les qualités nécessaires pour être un bon manager ainsi que sur les différents types de management à mettre en place.